7月26日，兰州石化评选出43个2021年上半年度提质增效专项行动中“金点子”奖。今年上半年，该公司共征集“四招”成果6400条、采纳1090条、实施600余条，员工参与率达81.15%。从车间到班组，从个人到团队，兰州石化内部已形成“人人主动为生产‘拿出绝招’，人人参与成本节约‘亮出妙招’”的氛围，兰州石化基层干部员工正在用自己的聪明才智点石成金。

  “四招”活动即拿出生产绝招、亮出节约妙招、使出优化奇招、支出管理新招，是兰州石化工会的一项传统工作。开展“四招”活动是推动产业工人队伍建设改革、提升员工技能素质、培养石化工匠的重要抓手，是组织动员员工立足岗位建功立业，把“助力高水平质量的发展、全员建功新时代”主题竞赛落实到基层的重要方法。为此，兰州石化工会明确要求，“四招”活动要坚持以员工为核心、以需求为导向，围绕公司制作经营的重点和难点，紧密结合岗位实际开展活动，不断丰富和完善内容、方式、载体，在促进公司发展的同时让员工受益。

  该公司各单位充分的利用日常生产、设备检修和工程建设等时机，由工会部门牵头，常态化组织“四招”征集活动，鼓励员工重点从稳定生产、杜绝非计划停工、提高经济技术指标等方面出点子，从节约能源、降低消耗、提高资源利用率等方面想办法，从优化产销、开拓市场、提升客户满意程度等方面提建议，从运用新技术、新方法、新工艺以减少相关成本方面找措施，从提升产品质量、优化生产运行和保障安全生产等方面问计策，从强化管理、严控费用支出方面列清单……广大员工纷纷动起脑子，在实践中想办法。

  “兰州石化乙烯厂5#裂解炉引风机电机采用变频器控制，由于石化装置对平稳生产的要求，必须使变频器及其控制部分具备抗晃电功能，我们经过控制系统改进及参数设置，解决了变频器抗晃电问题，实现引风机长周期运行。”兰州石化电仪事业部电气二车间提出的“乙烯厂5#裂解炉引风机变频器柜顶冷却风机控制回路优化”合理化建议获得2021年上半年度兰州石化“金点子”奖。

  电仪事业部包装维护车间员工瑜《丁苯A线成品升降输送机层位限位开关改造》也是获得“金点子”奖的一项成果。他的建议是对成品升降输送机每一层的限位开关进行信号连锁技术攻关，实现手动转换开关和光电开关信号并存控制的装置，解决了行程开关频繁损坏、造成设备停车的问题，减少输送电动机及皮带损坏，年降本11.58万元。

  挖掘“金点子”，结出“金果子”。全国劳模卢朝鹏提出“降低300万吨/年重催装置催化裂化催化剂单耗”金点子，对降低全厂吨油辅材费用和提质增效作用。卢朝鹏带领催化装置员工从锅炉运行、分馏系统运行和日常物料平衡、产品分析等方面入手，2021年1~6月，300万吨/年重催装置催化剂累计单耗0.88千克/吨，较2021年催化剂单耗预算值1.214千克/吨降低0.334千克/吨。

  “员工最了解设备设施和工艺流程存在的短板，也最有解决实际问题的办法，各个岗位上都藏龙卧虎。”电仪事业部工会主席王建智将基层创客们称为“龙虎英雄”，“我们决不让他们默默无闻，通过‘四招淘金’，就是为这些‘龙虎英雄’搭建的一个展示自我、创新创效的平台。”

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